Is e an cothrom a th ’ann, tha thu & apos; ve air a bhith ag obair airson ceannard (no ag obair dha fear an-dràsta) a bhios a’ gluasad thairis air do ghualainn, a ’sgrùdadh a-steach gu cunbhalach, agus a’ feuchainn ri smachd fhaighinn air a h-uile gluasad a nì a ’chompanaidh. Air an t-seachdain seo & apos; s ‘I Want to Like You’ le Fìor shìmplidh neach-deasachaidh Kristin van Ogtrop, tha na h-eòlaichean a ’beachdachadh air smachd a chumail air ceannardan agus mar a dhèiligeas iad ri giùlan sònraichte. Bidh i & apos; s còmhla ri Bucky Keady, VP de Talent Management airson Time Inc. ( Fìor shìmplidh & apos; s companaidh phàrant) agus Barbara Pachter, ceann-suidhe na Pachter and Associates , a bharrachd air ùghdar Na rudan riatanach mu Ghnìomhachas Gnothachais . Ged nach fheum micromanagement ro-innleachd gnìomhachais math a dhèanamh, tha Keady a ’mìneachadh gu bheil e a’ cuideachadh luchd-obrach òg gus structar a stèidheachadh, agus mar a tha Pachter ag ràdh, tha e a ’cuideachadh le bhith a’ cumail luchd-obrach trioblaideach a rèir loidhne.

Bidh Pachter cuideachd a ’freagairt cheistean sònraichte mu mar as urrainn dhut do làimhseachadh fhèin claonadh gu micromanage - leithid am faireachdainn gu bheil thu have gu micromanage, no eile thèid a h-uile càil ceàrr. Comhairle Pachter & apos; s: Don & apos; t tubaisteach. Ma tha duilgheadas ann le neach-obrach, bi cho sònraichte ‘s a ghabhas nuair a tha thu ag aithneachadh an duilgheadas, agus thoir seachad molaidhean cruaidh airson leasachadh. Gus plana leasachaidh a leasachadh, tha Keady a ’moladh còmhradh a dhèanamh ann an suidheachadh neo-fhoirmeil, comhfhurtail, a’ leasachadh cheumannan a ghabhas obrachadh, agus a ’stèidheachadh leanmhainn. Ma tha thu & apos; ath a ’faireachdainn duilich oir tha thu & apos; re bhith micromanaged le do cheannard, èist gu h-ìosal airson am fuasgladh, agus na dìochuimhnich fo-sgrìobhadh a dhèanamh airson an taisbeanadh air iTunes !

sàl tioram no turcaidh sàl fliuch